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広報課
授業紹介
| 第1回 | 日本企業のグローバル化と海外進出プロセス | 第2回 | アジアの経済発展と日本企業の投資 |
| 第3回 | 企業にとってのビジネス環境とは | 第4回 | 日本企業アジア進出ケースディスカッション（教員担当） |
| 第5回 | ケース討議（各グループ担当） | 第6回 | ケース討議（各グループ担当） |
| 第7回 | ケース討議（各グループ担当） | 第8回 | ケース討議（各グループ担当） |
| 第9回 | ケース討議（各グループ担当） | 第10回 | ケース討議（各グループ担当） |
| 第11回 | ケース討議（各グループ担当） | 第12回 | ケース討議（各グループ担当） |
| 第13回 | ケース討議（各グループ担当） | 第14回 | ケース討議（各グループ担当） |
| 第15回 | ケースディスカッションの振り返りと重要ポイントの抽出 | ||
| 第1回 | オリエンテーション なぜベンチャービジネス論を学ぶのか | 第2回 | ベンチャービジネスとは何か |
| 第3回 | ベンチャービジネスの創造1:ビジネスモデル策定の進め方 | 第4回 | ベンチャー・起業の実際 |
| 第5回 | ベンチャービジネスの創造2:事業要素を高める | 第6回 | ベンチャービジネスの実際1:女性起業家 |
| 第7回 | ベンチャービジネスの創造3:起業家要素を高める | 第8回 | ベンチャービジネスの実際2:ベンチャー支援 |
| 第9回 | ベンチャービジネスの創造4:ビジネス推進プロセスの実践 | 第10回 | ベンチャーファイナンス |
| 第11回 | ベンチャービジネスの創造5:ビジネスプランの策定 | 第12回 | ベンチャービジネスの実際3:アクセラレーター |
| 第13回 | ベンチャービジネスブームの背景と変遷 | 第14回 | ベンチャービジネスの成長 |
| 第15回 | ビジネスプランの発表 | ||
注1 授業テーマは変更の可能性があります
人事・労務管理概論は、企業の目的の効率的な達成、働く人々の働き甲斐や満足の充足、仕事への意欲、生活の充実と安定、そして、労働組合と企業調関係について学びます働く人々は人生の多くの時間を“仕事”に費やします。そのため、単に生活のためにお金を稼ぐだけでなく、仕事の中で、充実感や成長感を感じることも非常に大事です。人事・労務管理は、そのようなことを満たすための仕事づくりや制度について学びます。
| 第1回 | ガイダンス 人事・労務管理の意義と対象 | 第2回 | 人事・労務管理の内容 働く人々のwell-beingと組織の目標の効率的達成 |
| 第3回 | 我が国の人事・労務管理が直面している問題や課題 | 第4回 | 我が国の人事・労務管理が直面している問題や課題（2） 雇用の多様化と労働観の変質 |
| 第5回 | 日本の人事・労務管理の歴史と日本的経営の変遷 | 第6回 | 終身雇用や年功制度の崩壊：リストラと成果主義、ワーク・ライフ・バランスと働き方 |
| 第7回 | 人事管理の一連のプロセス 人事管理と科学的管理法 | 第8回 | 職務分析 職務設計 |
| 第9回 | 職務再設計とQWL | 第10回 | 募集・採用と法制度、配置・異動 昇進、単身赴任 |
| 第11回 | 教育訓練・能力開発、人材育成 | 第12回 | キャリア開発、メンター |
| 第13回 | 外部講師講演 | 第14回 | 講演内容についての質疑 |
| 第15回 | 人事考課・ヒューマン・アセスメント | 第16回 | 職能資格制度 |
| 第17回 | 能力主義と成果主義 | 第18回 | 中間試験 |
| 第19回 | 人間関係管理 人間関係論の出発と諸施策 | 第20回 | ホーソン実験 職務態度・モラール・職務満足感など |
| 第21回 | 動機づけ 管理者の役割とリーダーシップ | 第22回 | 人間関係管理の施策：コミュニケーション制度と福利厚生 |
| 第23回 | 労働基準法と労働条件管理 ブラック企業と法律 | 第24回 | 労働基準法の精神と総則、賃金・労働時間 福利厚生 |
| 第25回 | 安全衛生と快適職場作り；安全衛生とメンタルへルス | 第26回 | メンタルヘルスマネジメント |
| 第27回 | 労使関係管理 人事・労務管理の歴史（英国・米国）と労使関係 | 第28回 | 労働組合と労働組合法 組合の必要性と新しい労働法制 日本の労働組合 経営参加と労働の人間化 |
| 第29回 | 団体交渉と経営参加：労使協議制 | 第30回 | 総まとめ 労使関係と働く人々のニーズ |
〈2019年5月10日更新〉
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